深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
| 業(yè)財(cái)融合是企業(yè)全面預(yù)算管理成功落地的“生命線” |
| 瀏覽量：79次 發(fā)布日期：2025-12-26 11:29:17 |
“業(yè)務(wù)說財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)怨業(yè)務(wù)不講規(guī)則”是許多企業(yè)在推行預(yù)算管理時(shí)的常見困境。思博咨詢一針見血地指出：其根本癥結(jié)在于“業(yè)財(cái)分離”。企業(yè)全面預(yù)算管理若要成功落地、創(chuàng)造價(jià)值，“業(yè)財(cái)融合”是其不可或缺的“生命線”。它要求財(cái)務(wù)工作深入業(yè)務(wù)前端，業(yè)務(wù)活動(dòng)遵循財(cái)務(wù)邏輯，雙方用同一種語言共同經(jīng)營企業(yè)。 那么，在預(yù)算管理全過程中，如何實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合? 在編制環(huán)節(jié)，從財(cái)務(wù)匯總轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。預(yù)算的起點(diǎn)必須是業(yè)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員應(yīng)走進(jìn)業(yè)務(wù)部門，協(xié)助他們將市場(chǎng)策略、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目等業(yè)務(wù)語言，轉(zhuǎn)化為收入、成本、費(fèi)用、資本開支等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。例如，與銷售團(tuán)隊(duì)共同基于客戶管線、轉(zhuǎn)化率、單價(jià)預(yù)測(cè)收入;與研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同評(píng)估項(xiàng)目里程碑與資源投入。這樣編制出的預(yù)算才有堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)根基。
在執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)，從事后否決轉(zhuǎn)向事前與事中賦能。傳統(tǒng)預(yù)算控制往往是財(cái)務(wù)在報(bào)銷時(shí)“卡標(biāo)準(zhǔn)”，容易引發(fā)矛盾。業(yè)財(cái)融合下的控制，是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)部門提供清晰、易懂的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)看板，讓業(yè)務(wù)人員自己能實(shí)時(shí)看到“錢花得怎么樣了”、“還剩多少資源”。同時(shí)，財(cái)務(wù)需前置參與重大業(yè)務(wù)合同的評(píng)審、采購招標(biāo)等，從盈利能力、現(xiàn)金流、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)角度提供專業(yè)意見，幫助業(yè)務(wù)部門在事中就做出更優(yōu)的財(cái)務(wù)決策。 在分析與考核環(huán)節(jié)，從財(cái)務(wù)差異分析轉(zhuǎn)向經(jīng)營動(dòng)因分析。當(dāng)實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算出現(xiàn)偏差時(shí)，分析重點(diǎn)不應(yīng)停留在“費(fèi)用超了10萬”的數(shù)字層面，而應(yīng)深入業(yè)務(wù)動(dòng)因：是因?yàn)殇N量未達(dá)預(yù)期導(dǎo)致的產(chǎn)能利用率不足?還是因?yàn)殚_展了未計(jì)劃的營銷活動(dòng)?財(cái)務(wù)需與業(yè)務(wù)部門并肩進(jìn)行根因分析，共同制定改進(jìn)措施。考核時(shí)，也需結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，區(qū)分可控與不可控因素，使評(píng)價(jià)更公允，導(dǎo)向更積極。 思博咨詢總結(jié)道，業(yè)財(cái)融合并非簡單的部門協(xié)作，而是一種管理思維的深刻變革。它要求財(cái)務(wù)人員具備業(yè)務(wù)洞察力，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴;也要求業(yè)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)思維，理解自身活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)成果的影響。當(dāng)預(yù)算管理建立在如此深度的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上時(shí)，它就不再是束縛業(yè)務(wù)的“緊箍咒”，而是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)健康、高效發(fā)展的“共同行動(dòng)綱領(lǐng)”，真正釋放出企業(yè)全面預(yù)算管理的巨大潛能。 |
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